Arrivée de PEPSI COLA en Tunisie

@ HGGTV

Je suis tout à fait d'accord. Pour confirmer votre analyse, j'ai pensé au tout début de la "conversation" avec l'IA sur ce sujet à l'hypothèse de trouver un groupe tunisien derrière cette fantomatique "Bévanda" qui détiendra 25% de cette affaire, voila un extrait de l'output limité aux 2 possibilités les plus réalistes: Un distributeur/retailer GrandeMoyenne Surface ou bien un (des) investisseurs privés indépendants (family office tunisien) sans lien préalable avec les boissons

une compagne farouche contre la SFBT a été lancer par des proches du régime. comme par hasard za3ma !!!

C'est qui le partenaire tunisien des indiens?

Bonjour tout le monde,

Faute d'information précises, à part un communiqué vague dans les journaux, où l'entité énigmatique "Bévanda" apparait sans aucune autre précision, on ne peut que procéder par jeu d'hypothèses: j'ai pensé à l'eau en bouteille, pour aller ensuite vers l'impact sur la filière en duopole (SFBT+SONOBRA) eau, boissons en général et la SFBT en particulier. Je me suis basé sur une IA pour scénariser une analyse prospective quant à 'impact sur la SFBT avec des hypothèses qualitatives probabilisés à titre indicatif, voici l'output:

"Bien que la marge unitaire soit plus élevée (comparée à l'eau) et fidélisation de marque plus forte (Pepsi a une valeur symbolique de retour que l'eau n'a pas) et Réutilisation directe du savoir-faire mondial de VBL (formules PepsiCo, marketing global) sans dépendre d'un agrément de source local (eau),

l'actualité de cet été sera un pattern de demande structurel et récurrent, pas ponctuel — exactement le type de signal qui attire un acteur cherchant un point d'entrée à fort volume.

Entrer par l'eau permet de capter une demande immédiate et non satisfaite, de construire vite un réseau de distribution froid/Grande Moyenne Surface, puis de basculer ce même réseau vers les sodas PepsiCo une fois la marque installée — c'est d'ailleurs le sens de la classification "biens de grande consommation" et de la mention explicite de l'eau dans le communiqué VBL"

pepsi 7up et miranda n'ont pas fait long feu dans le temps

les tunisiens ont prefere de loin coca a pepsi et apres avoir fait des contrats d'exclusivite avec des fast food restaurant et grande surface ils ont prefere partir , alors leur retour ce n'est qu'un nouvel investisseur qui croit elly jeb el sid men wedhnou le pauvre

HGGTV u as oublie sinalco et viva

Mabrouk SFBT une autre proie fraiche vient d'atterrir à son territoire.

وراءها وزير ورءيس حكومة سابق

ههههههه

حتى التهرب الجباءية سلكتها ههه

L’impact serait plutôt sur Délice, puisque la nouvelle société produit les boissons gazeuses, l’eau et les produits laitiers, soit l’ensemble des produits de DH. les boisons gazeuse représentent environ 25% du CA de la SFBT, une diminution de cette part sera compensé par le chiffre d'affaire additionnel généré par l'achat de carthage grains.

a moyen terme :

je dirais plutôt sur DH.

le 4éme pilier offensif de la SFBT va largement absorber l'impact

Oui, l’impact sur SFBT pourrait être négatif, mais surtout à moyen terme.

À ce jour, ce qui est confirmé est la création projetée de Varun Beverages Tunisia, détenue à 75 % par le grand embouteilleur de PepsiCo et à 25 % par Bevanda, pour produire boissons gazeuses, eaux, jus et produits laitiers.

La production de Pepsi en Tunisie n’est pas encore officiellement confirmée, et aucun calendrier industriel n’est annoncé.

Si Pepsi, 7Up et Aquafina sont effectivement produites localement :

- concurrence directe avec Coca-Cola, Boga, Fanta et Sprite ;

- concurrence également sur les eaux embouteillées ;

- pression possible sur les parts de marché, les promotions et les marges de SFBT ;

- dépenses commerciales et investissements probablement plus élevés.

Mais SFBT reste bien protégée par son réseau de distribution, ses marques locales, sa licence Coca-Cola et surtout son activité bière, non concernée par Pepsi.

Donc pas de choc immédiat sur les résultats, mais apparition d’un nouveau risque concurrentiel...

C'est la 3éme tentative de Pepsi en Tunisie. cette fois avec une ambition de production local mais avec un faible investissement donc très prudent (9MDT)

il faut savoir que la SFBT a renforcer sa stratégie défensive ces dernières années (pas d'augmentation de prix, recyclage des eaux, photovoltaïques, production du gaz alimentaire, importation du sucre, renforcement du capital humain par la titularisation de tous son personnel de s/t, élargissement de sa gamme de boissons gazeuses, optimisation de sa gestion humaine , etc...).

Doter d'un très fort réseau de distribution, d'une puissance marketing, d'une assise financière très confortable et d'un plan d’investissement ambitieux à caractère offensif (4éme pilier).

Le challenge de Pepsi me semble très ambitieux. a suivre de prêt lors de son entrée en production.

Quelle sera l'impact les prochaines années sur les ventes de boissons gazeueses par la SFBT?

Est-ce que PEPSI arrivera- à prendre une bonne part de marché?

https://www.facebook.com/reel/1404061015156613