ET SI SOPAL RACHÈTE AMS

non wallah jamais netghachiche la discussion m3ak hlouwa barcha . wkolte bi3ou pour ne pas influencer les pp

Message complété le 15/12/2017 11:00:50 par son auteur.

ana mitaakid illi feha le3ba .waktech hadhaka essou2al .

Message complété le 15/12/2017 11:04:21 par son auteur.

nkhdim dima sur les vieilles marmite whamdoulah hhh

Ma tetghachach 3ad la discussion était d’un meilleur niveau ☺️

Sérieux, je connais bien les deux sociétés sur le terrain

ok illi ihib ibi3 ibi3 AMS ma taswa chay

Vous voulez dire quel sera le sort des AMS

Pour moi le coût d’assainissement est trop élevé et sa mise à niveau encore plus, je ne vois pas l’interet S’un Éventuel repreneur qui peut en lieu et place lancer un nouveau projet en parallèle à moindre coût.

Sinon pour le marché local, et toujours à mon avis, ol n’eet Pas aussi intéressant que ça, les marges sont minimes, la concurrence des plus rudes, et même avec le resserrement sur les importations de la Turquie pour ne citer que ce pays, les produits importés continuent à être interssant par le rapport qualité / prix.

Le marché classique est quasiment sinistre avec des problèmes de d’impayes Et de solvabilité majeur.

Les industriels du calibre de SOPAL peuvent s’offrir le luxe d’imposer leurs règles notamment pour la sécurisation des modes d’en paiement clients, mais AMS qui ne détient plus d’awntege Comparatif n’est pas dans la même logique et cherche désormais à faire du chiffre au détriment de la qualite de ce chiffre d’affaires ( d’un point de vue marge et risque clients)

Je pense que Loukil seul doit assumer et décapitaliser sans l’obkectif d’assainir (suite à une réévaluation indépendante de la societe pour ne pas léser Léser les PP) et peut être qu’au bout de 5ans la société sera « vendable ». Dans l’intervalle je conseille les petits porteurs de ne pas rater des occasions de vendre a’ils Atteignent leurs points morts.

Amicalement

j'apprécie votre point de vue monsieur mais le revers de la médaille c'est qu'il y a toujours des chasseurs qui rodent, peut être que sopal ne s’intéresse pas ams et peut être qu'une autre firme ou un partenaire international de renommé veut ce positionnée dans notre payer a travers cette carcasse . que sera le sort de SOPAL .

Pas à ce prix là mon cher monsieur

SOPAL s’est davantage orientée à l’expert après avoir dominé le marché local. Elle n’a pas besoin de racheter des parts de marché n’ayant nullement de soucis pour écouler sa production.

Par ailleurs, AMS se positionne sur les clients « délaissés » pas SOPAL, soit pour des raisons de risques ou de rentabilité (a faible valeur ajoutée ).



Pour finir, si je me suis permis mon précédent post, je n’ai pas répondu au pif, c’edt Que j’ai déjà posé la question, et j’ai présenté la réponse qui me semble effectivement logique.. pour quoi racheter les AMS alors qu’il suffit de l’attendre couler d’elle même, pourquoi racheter une société avec sa masse salariale et ses problèmes, ses process parfois défaillants, quand on peut n’acheter Que l’actif éventuellement aux enchères

Personnellement je crois énormément dans les fusions acquisitions, et je suis généralement supportrif à ces démarches, mais pour le cas AMS c’est perdu d’avance sauf avec une décote suicidaire

il ne s'agie pas de l'actif monsieur mais de part de marché d'une valeur de 30 millions sa vaux le pactole ou non

Vous donnerez les AMS gratuitement à Mohamed Rgaieg il n’en voudra pas, la société est pourrie de l’interieur, son assainissement coûte beaucoup plus cher que le lancement d’une nouvelle unité industrielle. Et pour votre gouverne, SOPAL fabrique toute seule ses machines et n’a pas besoin de surenchérir sur l’actif industriel de AMS pour augmenter sa capacité de production.

C’est bien dommage que les Ateliers Mécaniques du Sahel en soi à ce stade !

SOURCE BROCHURE D'INTRODUCTION


3- Positionnement par rapport à la concurrence :
La société AMS est spécialisée dans la fabrication des robinets et des articles de ménage.
En matière de robinetterie, la société est leader avec 60% de part de marché. Néanmoins la société subit la
menace du marché parallèle ayant un impact considérable sur les ventes. En effet, les contrefaçons des
articles de robinetterie représentent une part de 30% du marché.


Les principaux clients directs de la société sont : SOPAL, SOTEM et Ideal Design. Ceci étant, SOPAL demeure le
principal concurrent des AMS. Les deux autres concurrents restent moins agressifs surtout pour SOTEM
travaillant sous licence de la marque italienne MAMOLI.
Pour le marché des articles de ménage quant à lui, la société en détient une part de 40%. Les principaux
concurrents étant STAMINOX appartenant au groupe BAYAHI et SOTUFAM.

LOUKIL reconnait L’existence de la contrefaçon qui représente 30%


VOICI LE BISINESS PLAN
http://www.bnacapitaux.com.tn/publications/news/AMS_04052012-1.pdf


WINOU MELA

alors LOUKIL on reste connecté .

un savoir faire non exploiter par LOUKIL qui peut être une bonne affaire pour SOPAL ,consolidation de sa position sur le marché et une OPA a un prix alléchant.
si jetait investisseur je le ferai .

scénario plus que plausible puisque AMS et un secteur orphelin pour loukil

Message complété le 12/12/2017 15:55:31 par son auteur.

admin please khalih il post